七年之痒,常被用来形容婚姻生活中一个特殊阶段。在经过三年新鲜刺激,三年痛苦磨合后,情感的“疲惫”或厌倦使婚姻进入了“瓶颈”。此刻需要面对抉择,什么样的抉择,以何种心态作出的抉择都将决定下半生的婚姻生活。有人选择了“将就生活”,有人选择“认真经营”,有人选择“重新开始”,选择的形式其实并不重要,重要的是作出选择的心态!
晃眼之间,我的营销生涯也到了“七年之痒”!不知何时开始,我喜欢用“营销”来代替“销售”一词,我喜欢说自己是“营销人员”而不是“销售人员”,不知是个人的偏见,或是来自于对营销本身的理解。
2001年初,在教育界经历了七年之痒的我,毅然顶着众人的压力,放弃了“铁饭碗”步入了“营销”这个陌生的领域。其实当初的我,只能算是一个“销售人员”,从导购工作、业务工作、管理工作迈步走来,我经历了新鲜、挑战、诱惑,也经历了迷茫、彷徨、反思与抉择。
前三年的营销生活中,充满了新鲜、挑战、诱惑,没有疑虑,没有犹豫,我走得很自然,也走得很轻松,生活充满了丰收与成长的喜悦。这种感觉绝不亚于初恋时的感觉,新鲜中带刺激,期待中带有喜悦,酸酸甜甜。接下来的两三年,随着知识、技能的提升,随着接触面的拓宽,思想的碰撞经常产生。特别是来自于付出与回报、得与失、自我价值体现等问题的思考,带给自己不同寻常的痛苦、失落、迷茫、彷徨。思想必会体现于行动,于是在选择中体会,领悟,反思,再选择,这种感觉也绝不亚于“情感疲惫期”带来的痛苦。
真正的男人应该有经历,在经历中体会,领悟,反省,经历是人生的极大财富。
真正的男人应该能走出灯红酒绿的诱惑;真正的营销人员也应该能走出痛苦、彷徨与失落。
这一回,我是真的庆幸。因为我又一次以积极的心态作出了抉择。经历的可贵之处不在于经历本身,而在于经历带给我们的反思,在反思中发现自身的劣势。
问题存在并不可怕,可怕的是发现不了问题。半路出家,让自己的营销理论先天不足,文凭的“不专业性”,给自己的工作选择带来极大的局限。我决定“充血”!
2008,在这举世瞩目的一年,我跨越了营销生涯的七年之痒。撰文自勉,也算是给自己的年终奖励,给自己的新年礼物。
顺便以此文敬献至今仍以积极心态迈步在营销领域的列位“营销英雄们”!祝一路走好!
摘要:
《福布斯》世界富豪、日籍韩裔富豪孙正义19岁的时候曾做过一个50年生涯规划:20多岁时,要向所投身的行业,宣布自己的存在;30多岁时,要有1亿美元的种子资金,足够做一件大事情;40多岁时,要选一个非常重要的行业,然后把重点都放在这个行业上,并在这个行业中取得第一,公司拥有10亿美元以上的资产用于投资,整个集团拥有1000家以上的公司;50岁时,完成自己的事业,公司营业额超过100亿美元;60...
摘要:
一天,一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?”
答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一只野猪走了过来,问:“兔子你...
摘要:
给经销商的几点忠告
工作过程中,接触了不少经销商,有所体会。今天把它拿出来与大家一起分享,希望共同讨论,共同进步。
话题一:处理厂商关系
一、适时适度地利用厂家的资源
在这个问题上,目前的经销商基本可以分为两类:极度索取厂家资源型;极度放弃厂家资源型。
极度索取厂家资源型:每次下单时,均会向厂家区域经理索取各种支持。这样的经销商容易留下不领情、贪得无厌的印象,让区域经理反...
摘要:
在惊叹摄影师的鬼斧神功的同时,发现了美的关键所在-缺陷美!美的关键在于挡住了最关键的一点!如果全部暴露也许不再有诱惑!
生活也许存在着相同的奥妙!
突然发现,曾经不懈追求着的完美,也许是一个美丽的错误!
人生的意义应该在于过程,而不是结果,因为每个人的结果都是一样的:悄无声息地走,不带走任何东西!就像当初一丝不挂的来!
既然每个人的开始与结果都是相同的,我们就更应该珍惜生活的...
摘要:
经销商如何选择新产品?
导言:
经销商选择新产品应掌握关键点,推广新产品是经销商提升销量,获取新的盈利点、突破口的绝佳时机,借助推广新产品,经销商可以实现调整产品结构,完善渠道网络,增强盈利能力,从而提升核心竞争力的发展目标。新产品是经销商产品的更新换代,是创业者寻找起跑线的产品。经销商选择新产品时,首先要看这个产品是否是自己需要的,以及产品内在质量,是否有回头客来消费,当然在决定经...
摘要:
财富密码:变身百万富翁的二十五法
1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面,因此你一定要感兴趣才行,如果不是这样的话,你不合愿意把时间花在上面,就得不到成功。
2、自己当老板,为别人打工,你绝不会变成巨富,老板一心一意地缩减开支,他的目标不是使他的职员变成有钱人。
3、提供一种有实效的服务,或一种实际的产品,你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可...
摘要:
创业是老板逼的???
先请大家看看原文:
序:当小何离开公司那一天,她桌子上的仙人掌突然也枯萎拉,也许这是天意吧,连仙人掌都活不下去,可谓公司的生存环境堪比沙漠还恶劣.
小何是公司的总经理助理,如果在大公司,那可谓权利不小,可是在小公司,就类似一个“杂工”。在业务的谈判上可谓是小何的强项,毕竟她之前一直都是在大公司中做业务出身,公司的业务打理得条条是道,不...
摘要:
未来三年最赚钱的20只股票!
发布时间:2007-06-10 07:00
“股神”林园 8000元炒到10个亿
以下为号称熊市牛市都赚钱的股神林园的讲话
符合赚钱机器的概念的20只股票
我再介绍一下我的20只股票。因为我不是搞股评的,我今天也声明,我不是给任何人做推介,我只是说出来,让大家看看是否符合我刚才讲的赚钱机器的概念。我指的赚钱机器是不受任...
摘要:
这个故事,我已经看了好多遍了!但我依然喜欢,今天忍不住贴出来,希望和大家分享一下。分享故事的本身,分享看完故事后的感触!!!
望子成龙,望女成凤!这是中国的传统之一!
6年多!回想6年多,自己的各种言行。内疚多于喜悦!孩子没有错,错的是父母!今天也最终能彻底地领悟到“可怜天下父母心”这种话的真谛!然而,领悟得更透的是:在这个极度现实的社会里,在这个追名逐利的时...
摘要:
时尚前卫的都市,选秀活动层出不穷。超女、好男儿、红楼梦中人、快男、龙的传人,此起彼伏,眼花缭乱,也博得多少善良人们的无数热泪……
身为“老男人”的我,早已不是追星一族,自然也不会成为粉丝,却也偶然得陪妻儿看看几场片断。虽然偶而感伤些许煽情的场面,但却从未因此向移动、联通等短信平台“捐助”过一个子儿。
但...
摘要:
问题:
销售高峰期,發現自己對大部分员工大失所望,卻又不可能动太多的人,该如何处理?不动人的情况下,如何做点有利于销售的事?
解决方法:
一、完善激勵機制,理順內部流程。
二、慢慢換人,引入競爭機制,同時注重培養新人。
三、制定合理的任務,用數據來說話。
四、改變不了任務的情況要注重執行,儘量努力争取员工的积极性:1、给员工更多的营销支持,2、在职权范围内调整营销政策...
摘要:
向4P时代转变,虽然现在已经有更多的企业开始以客户和消费者为中心,开始关注购买者的购买需求和便利性等,在营销的反映上就是4C理论的提出,但由于中国经济的特殊性,市场的总体表现仍然是非理性的,完全的以客户和消费者需求为中心也只是发展方向而已,4P仍然是指导现代企业营销发展的主流,特别是对快速消费品来讲。
4P是什么?
1960年,美国营销学家杰罗姆·麦卡锡提出了著...
摘要:
营销部各职位薪资制度试行方案
营销经理:
辖区:统管公司国内外全部目标市场;
定义:负责管理营销部所有人员,打造一支有很强市场拓展能力的营销团队;达成经销商的开拓、管理,并按时完成公司各项营销目标任务。
主要工作职责:
1、结合公司实际情况,制定并落实年度营销计划;
2、通过对营销人员的管理,把握客户需求,确保市场活动有效进行,实现公司各项目标;
3、运用科学的方...
摘要:
闲来无事,上网聊天。
昨日,遇一朋友介绍“青鹏棋牌”,让我感受其成都本土的游戏滋味。
搜索、下载、安装、注册,一陈忙碌。登录以后,免费获赠1000金币,因为“本金”太少,朋友建议我在“5金币”起注的房间里玩。很谨慎地,我把游戏当工作来做,努力了一下午,我赚了2000多金币,1000金币变成了3000多金币。
...
摘要:
时下,在劳动力市场供大于求的状况下,有部分用人单位将求职者的试用期当成了“白用期”,玩弄试用期的花招来损害求职者的利益。因此,很有必要提醒广大应届毕业生:避免误区,搞清楚试用期的真正含义。
误区一:试用期是“硬道理”
纠正:试用期不是法定条款,可以不经历。
实际上,单独的试用期合同是无效的。也就是说,试用期不是劳动合同中的法定...
摘要:
把你的咪咪带走
刘小姐涉世不深,童性未泯。进入公司后不久的一个早晨,便在办公室里发现一只流浪猫,这猫小得可怜,着实可人!刘小姐兴奋异常,便把小猫装进了自己的抽屉。
下午,办完工事的刘小姐回到办公室,却发现不见了小猫,于是边找边喊:“咪咪,咪咪,你在哪儿?你们谁看到我的咪咪了?”
正值此时,经理经过,回头警告:“刘小姐,一会把你的咪咪带走,明天要...
摘要:
10年宝洁营销亲历记
现在研究营销的人,大都把宝洁描绘得极其神秘,颇有点儿地球人看UFO的意思。相当多的人,大谈宝洁的成功战略和执行之道,一会儿是宝洁的品牌管理,一会儿是宝洁的渠道掌控,虽然自己一天也没有在宝洁工作过。
十几年前,我刚到宝洁时,情况可不是这样,我们中的很多人都在等待宝洁赌博的结果。“20多块钱的洗发水还想卖出去?”这是我从客户那里最常听到的声音...
摘要:
《这是你的船》
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第一篇
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这件事情让我在内心斗争了很长时间。很多人都没有机会看到自己孩子的出生,我也不想为这位军官破例。可最后,我还是决定要冒一次险。从海军部队的角度来说,我可能是做出了一个错误的决定,可事实上,我的这个决定也得到了军舰上其他一些高级军官的支持。
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导言
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摘要:
各位老板、营销经理们,我想说几句...
近来,因为职责所在,经常需要面试一些同行。应该说是深有体会,今天在此多言几句,但愿不要得罪太多人,因为本意不想得罪人,只是想讨论一下,以有利于形成良性的劳资关系。
在应聘者当中,其中不少人提及他的老领导----都是营销部经理一级的人物,其中不乏出身于知名企业者----因为老领导的“上梁不正”导致了他们的“下梁...